O que é e como usar a metodologia OKR?

OKR é a abreviação para Objectives and Key Results, que, em tradução literal, significa Objetivos e Resultados Chave. Esta metodologia transforma os objetivos da empresa em "cascatas". Mas como isto funciona? Como implementar a OKR no dia a dia da empresa? Estas e outras perguntas serão respondidas durante este texto.

Vamos lá. Como já é comum em todas as organizações, as decisões macro são tomadas pelos CEO's e repassadas aos demais departamentos, para que todas as pessoas estejam trabalhando por um objetivo comum e andando na mesma direção. Contudo, as equipes envolvidas, de forma individual, devem traçar métodos, objetivos e estratégias em prol do objetivo comum.

Quer um exemplo? Google. A política interna de OKR de uma das maiores empresas do mundo objetiva atingir resultados e alcançar metas.

A maneira como as equipes irão executar as tarefas não é tão relevante quanto os resultados entregues. Cada equipe pode trabalhar da maneira que considera mais adequada, afinal, nem tudo que funciona para um grupo, dá certo para outro!

Mas, para que a metodologia seja eficiente, é preciso entender que ela deve ser parte da cultura da empresa e ajudar a classificar prioridades. Por quê?

A OKR "se instala" na empresa para estruturar o alcance de metas, como já foi dito acima. Mas não se assuste, isto é completamente possível. Foi para mostrar que qualquer empresa, independentemente do tamanho, é capaz de implementar OKR que um grupo de profissionais, dentro do Google, começou a usá-la, quando a empresa tinha apenas um ano de existência e ainda não tinha este nome. Deu certo.

Vamos concretizar tudo isso?

Vou dar dois exemplos.

Exemplo 1: Imagine uma empresa de grande porte. De tempo em tempo (geralmente uma vez por ano) a equipe de planejamento se reúne para analisar resultados anteriores e estabelecer metas futuras. Suponhamos que, em uma determinada reunião, um objetivo macro estipulado foi crescimento de 10% sobre Market Share atual. Para que o objetivo geral seja alcançado cada departamento da empresa deverá atuar em prol de alcançar esse número, por isso a forma de execução não é tão importante quanto o resultado final.

Exemplo 2: Vamos para uma empresa menor, como uma loja de roupas, localizada em um bairro da cidade. A dona da loja deseja abrir a segunda unidade no centro da cidade e, para que isso aconteça, ela precisa que sua equipe trabalhe forte para aumentar a receita e, por isso, divide tarefas diferentes para cada pessoa, com o objetivo de atingir a mesma meta.

Resumindo

OKRs são o conjunto de objetivos interligados de uma organização e que serão alcançados tanto de maneira individual, quanto coletiva. Esta metodologia ajuda a organizar e distribuir melhor as prioridades da empresa e, quando bem determinada, divide esforços e evita alguns desgastes do dia a dia.

E aí, o que você acha? Vale a pena investir tempo na implementação da OKR no dia a dia da sua corporação?

Fonte: Designerd - Por Pamela Afonso